本文摘要:本周三,优衣库在纽约曼哈顿的工作室发表了2017年秋季的新产品。

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本周三,优衣库在纽约曼哈顿的工作室发表了2017年秋季的新产品。一般来说,优衣库把这件事放在东京已经完成了。

在这次发表会上,优衣库宣布了接下来和J.W.Anderson进行的公开信用。Jonathan、Anderson本人并不在场,只是通过视频视频非常简单地评论了双方的合作。就像JonathanAnderson一样,在优衣库巴黎研发中心担任创新总监的Christophemaire也经常出现在这个发布会上。

我们的目标是前进优衣库舒适的人生的定义,构筑功能和风格最重要的单品。我们正试图平衡消费者的想法和必要性。ChristopheLemaire在录像中说。

优衣库把这些事情放在美国市场上,只是为了传达对美国市场的尊敬。最初,优衣库通过百货公司转入美国市场,2005年重新开设了3家店。

到2006年为止,优衣库通过独立的国家店再次转入美国市场。当时,优衣库在曼哈顿开设了第一家分店,但在美国市场发展不理想,美国人不讨厌。

由于美国市场表现良好,2015/2016财年结束后,优衣库母公司迅速将2020年的销售目标提高到3兆日元(约300亿日元)。2012年,优衣库首次成立2020年的目标时,这个数字是5万亿日元。柳井否认了优衣库在美国市场的困难。

他再次提到的是,在美国,优衣库现在必须从郊外的购物中心移动注意力,更加尊重大城市的大型实体店。2016年,优衣库重新开设了美国康涅狄格州丹布里市、新泽西州樱桃山市、宾夕法尼亚州威洛格罗夫加利福尼亚北岭、纽约史坦顿岛的5家店铺。但是,当时优衣库对外的不同意见和这次发表会的说明有些不同——当时也说集团正在研究美国的大城市,主要是大城市可以开更大的店。

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这实质上是优衣库迄今为止在英国市场上采取的战略。在英国,优衣库再次去伦敦,然后在英国其他地方开店。结果,大多数英国人不知道什么是优衣库。

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最后优衣库采取的战略是经营伦敦的店铺,重新开设其他城市的店铺。美国是我们最重要的市场。

我们在美国市场多次使用英国市场的经验。柳井正在说。

在这场发布会上,优衣库也说明了寻找Jonathan、Anderson合作不是为了营销。我们相信我们正在为消费者做更好的衣服。

合作金可以救赎。柳井说:我们不兴趣以这个或者那个设计师的名义做系列。主要概念还是想做优衣库的衣服。

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我们如何把这些设计师的创造力放在优衣库里,对消费者来说是最重要的。另外,柳井再次强调优衣库变成数字消费零售公司。

这种众说纷纭曾在3月中旬优衣库对外首次展示了世界新总部UniqloCityTokyo。柳井再次说明了新总部对优衣库的数字化和使生产更慢。柳井作出了具体的反应,尽管优衣库尊重数字化,但对VR没有兴趣。VR现在是流行的术语。

每个人都在想象这件事。可能,VR时代知道不会来,但我还有推测的态度。柳井正在说。

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